20 de Fevereiro de 2013

Clipping Desemprego

Gaspar reconhece que desemprego será ainda maior

Ministro admite que com agravamento da recessão "sem dúvida será necessário" rever também previsões de número de desempregados.

Filipe Santos Costa

12:28 Quarta feira, 20 de fevereiro de 2013

Vítor Gaspar em ameno diálogo com o deputado socialista João Galamba, esta manhã na comissão parlamentar

Alberto Frias

Apesar do reconhecimento de que a contração da economia ficará nos - 2% e que, sendo assim, haverá ainda mais desempregados do que estava previsto, Gaspar não quis adiantar qual o novo cenário deste indicador em que está a trabalhar.

O ministro das Finanças anunciou na Comissão Parlamentar de Orçamento e Finanças que, com a derrapagem do PIB no ano passado e com a degradação da conjuntura internacional, o seu "julgamento provisório aponta para uma revisão em baixa da atividade económica na ordem de 1 ponto percentual".

Os deputados da oposição quiseram saber qual a consequência no desemprego. "Tem de ser revista, não há outra forma", disse o deputado do BE Pedro Filipe Soares, que acusou o Governo de começar "este ano com erro brutal da previsão de desemprego".

Haverá "sem dúvida" uma revisão, respondeu Gaspar, mas só será conhecida depois da sétima avaliação da troika. "Não irei aqui e agora conjeturar sobre a grandeza que essa revisão possa vir a ter".

Ler mais: http://expresso.sapo.pt/gaspar-reconhece-que-desemprego-sera-ainda-maior=f788467#ixzz2LTABtWev

Zona Euro deverá contrair-se 0,3% em 2013 e desemprego chegará aos 12,4% - estudo

Lusa

12:18 Quarta feira, 20 de fevereiro de 2013

O estudo do grupo Euroframe antecipa ainda que a recuperação só acontecerá em 2014 e que o produto interno bruto (PIB) agregado avançará 1,3% face ao exercício anterior, enquanto a taxa de desemprego permanecerá elevada, apesar de uma ligeira redução para 12%.

De acordo com o documento, "a procura externa relativamente débil", a "incerteza financeira" e a política orçamental "de austeridade", que conduziram o grupo à recessão no exercício passado, vão agravar-se em termos macroeconómicos em 2013.

Ler mais: http://expresso.sapo.pt/zona-euro-devera-contrair-se-03-em-2013-e-desemprego-chegara-aos-124-estudo=f788457#ixzz2LTAX8pMz

Taxa de desemprego no Reino Unido desceu para 7,8% no último trimestre de 2012

O desemprego, que inclui tanto os que recebem subsídio como os que não, atingia 2,5 milhões de pessoas no final do ano, registando uma quebra de 14.000 pessoas, adiantou o ONS.
O número de pessoas a receber subsídio de desemprego diminuiu em Janeiro em 12.500 para se cifrar em 1,5 milhões, o número mais baixo desde Junho de 2011, segundo o ONS.
O ONS indicou ainda que há 29,73 milhões de pessoas com emprego no Reino Unido, dos quais 73% têm trabalho a tempo inteiro e cerca de 27% a tempo parcial.
Os salários aumentaram em média 1,4% em 2012, referiu ainda a ONS.
O ministro do Trabalho e Pensões britânico, Iain Duncan Smith, afirmou hoje que esta diminuição do desemprego é uma "boa notícia" para o país e defendeu o programa do governo que ajuda as pessoas a prepararem-se para conseguir trabalho.
"O Reino Unido está agora à frente de muitos dos seus rivais internacionais no que se refere a reduzir o desemprego e a criar emprego, algo tão importante quando competimos globalmente", sublinhou Smith.

http://www.dnoticias.pt/actualidade/economia/371041-taxa-de-desemprego-no-reino-unido-desceu-para-78-no-ultimo-trimestre-de-

Clipping Emprego

Criação de emprego dispara no Reino Unido
António Freitas de Sousa
20/02/13 10:01

A procura de emprego no Reino Unido baixou em Janeiro acima do previsto, ao mesmo tempo que se registou um aumento da criação de emprego.
O Gabinete Nacional de Estatísticas do país revelou hoje que a procura de emprego desceu cerca de 12,5% em Janeiro - para 1,54 milhões de pedidos - ao mesmo tempo que, no último trimestre de Dezembro, o desemprego caiu para os 2,5 milhões de desempregados - menos 14 mil que no trimestre anterior. Ao mesmo tempo, foram criados cerca de 154 mil empregos, o melhor resultado desde meados de 2012.
Os números hoje tornados públicos vão servir de balão de oxigénio ao primeiro-ministro britânico, David Cameron, que se encontra a braços com uma forte contestação interna relativa à sua política de endurecimento do controlo do défice do Estado.
A oposição tem vindo a afirmar que o primado político da diminuição da despesa em contraposição a uma posição mais expansionista está a colocar em causa o reaquecimento da economia. Mas os números do desemprego vêm fornecer aos conservadores algum alívio nas críticas.
Resta saber de que forma pesarão estes números no que diz respeito ao confronto entre euro-cépticos e pró-europeus britânicos - matéria política que está na ordem do dia no Reino Unido.

http://economico.sapo.pt/noticias/criacao-de-emprego-dispara-no-reino-unido_163045.html

Odeia o seu emprego? Mude-o!

Acha que precisa de um novo emprego?
D.R.

20/02/2013 | 15:36 | Dinheiro Vivo

Por vezes, temos a perfeita sensação de estar num emprego que não é adequado para nós. Talvez estejamos na área errada ou não gostemos das tarefas, nos sintamos rodeados por colegas em que não podemos confiar ou o chefe seja incompetente. Somos aconselhados a arranjar um emprego melhor, mas sabemos que isso nem sempre é possível, seja por vivermos numa economia em dificuldades, por termos compromissos familiares ou existirem oportunidades limitadas na nossa área. Nesse caso, que poderemos fazer enquanto estamos retidos no emprego errado?O que dizem os especialistas
De acordo com Gretchen Spreitzer, professora de Gestão e Organizações na Universidade de Michigan e coautora de “Creating Sustainable Performance”, as pessoas sentem-se altamente insatisfeitas quando o seu trabalho não tem sentido ou objetivo, lhes dá poucas oportunidades de aprendizagem ou as deixa exaustas ao fim do dia.
Seja qual for a razão pela qual está infeliz, não tem de, simplesmente, viver com isso ou despedir-se. De facto, mesmo que seja capaz de arranjar outro emprego, manter-se no que tem poderá ser a melhor opção. “Procurar emprego e mudar de trabalho não são assuntos triviais. Normalmente perde-se impulso na carreira e também há custos económicos, mais do que benefícios”, diz Amy Wrzesniewski, professora associada de Comportamento Organizacional na Escola de Gestão de Yale e coautora de “Turn the Job You Have into the Job You Want”. A boa notícia é que existe, geralmente, mais margem para alterar o seu emprego do que julga. “Existem muitas vezes áreas reais para o movimento e a mudança, que as pessoas tendem a não reconhecer”, afirma. Eis como tirar o máximo partido de uma situação de emprego imperfeito.

Olhe para si mesmoEstar ou não satisfeito com o seu emprego, tem muitas vezes a ver com a sua disposição, diz Sigal Barsade, professora de Gestão na Wharton School. Algumas pessoas têm uma inclinação natural para serem infelizes, enquanto outras veem a vida de uma maneira mais positiva. Antes de declarar que o seu emprego não é apropriado, olhe bem para si mesmo. Barsade afirma que vale a pena perguntar: serei o género de pessoa que tem tendência para estar insatisfeita? Compreender isto talvez não o faça gostar mais do seu emprego, mas pode fazê-lo pensar duas vezes antes de procurar outro.
Encontrar significadoA pesquisa de Speitzer mostra que encontrar mais significado pode melhorar muito a sua satisfação no trabalho. Barsade concorda; recomenda que olhe para as suas responsabilidades profissionais com lentes diferentes. Por exemplo, se a sua função envolve tarefas insignificantes, tente lembrar-se de que estas são degraus para um objetivo a mais longo prazo e que não terá de as desempenhar para sempre. Caso trabalhe numa área emocionalmente custosa, como a enfermagem ou a assistência social, lembre-se que, embora se sinta cansado ao fim do dia, está a ajudar outros. Estabelecer relações com os colegas também pode ajudar. Procure oportunidades de mostrar compaixão e exprimir gratidão. Passe algum tempo com colegas de que goste. “Ligações emocionais fortes no trabalho conduzem a uma série de efeitos sociais e psicológicos benéficos”, diz Barsade.
Altere aquilo que fazSe não é capaz de mudar a sua perspetiva, talvez possa mudar as suas responsabilidades no trabalho. E não tem necessariamente de mudar de departamento ou ser promovido para que isso aconteça. Spreitzer e Wrzesniewski sugerem a utilização de um exercício para redesenhar o seu trabalho de maneira a que se adeque melhor às suas motivações, pontos fortes e paixões. “Algumas pessoas realizam mudanças radicais; outras fazem pequenas mudanças nas suas maneiras de delegar ou organizar o dia”, diz Wrzesniewski. Enquanto as primeiras muitas vezes exigem a aprovação do seu chefe, o mesmo não se passa, em geral, com as segundas. Por exemplo, se a tarefa que lhe agrada mais é falar com clientes mas se sente atolado em papéis, pode decidir falar com os clientes de manhã, obtendo assim energia para enfrentar o resto do dia. Ou pode guardar as conversas com os clientes para o fim do dia, como uma recompensa.

Mude as pessoas com quem interage
Se não é do trabalho que não gosta, mas sim das pessoas com quem trabalha, talvez também consiga modificar isso. Wrzesniewski afirma ter visto pessoas alterarem com êxito as suas interações diárias, aumentando assim a satisfação no trabalho. Concentre-se em forjar relações que lhe deem energia, em vez de lha extraírem. Procure pessoas que possam ajudá-lo a fazer melhor o seu trabalho. Wrzesniewski dá o exemplo de funcionários num hospital que eram responsáveis pela limpeza dos quartos dos doentes. Havia um serviço central que lhes dizia quando os quartos estavam abertos e que produtos era seguro usar, de acordo com o ocupante. Esse serviço, porém, nem sempre dispunha da informação mais atualizada. Isso significava que os funcionários nem sempre podiam realizar o seu trabalho tão bem quanto pretendiam, o que os deixava insatisfeitos. Quando desenvolveram relações com os funcionários de cada enfermaria, começaram a receber informação mais exata e conseguiram prestar um serviço de limpeza mais eficiente. Claro que, se o seu relacionamento com o patrão ou os colegas for difícil, poderá não ser capaz de trabalhar com eles. “Redesenhar o posto de trabalho não pode alterar completamente todas as situações. Não é a cura para tudo”, diz Wrzesniewski.
Resista às queixasQuando se está no emprego errado, pode ser tentador resmungar sobre isso junto de outros, mas não é aconselhável. “Queixar-se do seu trabalho é uma receita para arranjar problemas. Nunca sabe como essas queixas serão partilhadas com outros membros da organização”, diz Spreitzer. Além disso, pode arrastar outros consigo. Se está infeliz, é melhor concentrar-se naquilo que pode mudar em vez de resmungar pelo que não pode.

Mantenha opções em abertoAs melhorias que introduz na sua situação profissional podem tornar as coisas mais toleráveis, mas deve estar sempre aberto ao que vem a seguir. “Pode melhorar o seu trabalho mas também pode procurar novas oportunidades”, diz Speitzer. Assegure-se de que o seu currículo (por exemplo, o seu perfil no LinkedIn) está atualizado e que encontra frequentemente pessoas da área em que quer trabalhar.
Princípios a recordar
Estabeleça ligações com os colegas de quem gosta
Avalie aquilo que não lhe agrada no seu trabalho, para poder minimizar o tempo que passa a fazer as tarefas que mais detesta
Mantenha as suas opções em aberto — talvez não esteja em condições de deixar o seu emprego agora, mas as circunstâncias poderão mudar
Não parta do princípio de que o emprego é o problema — talvez seja uma pessoa com tendência à insatisfação
Não pense que está completamente cercado — normalmente existe mais margem de manobra para alterar o seu emprego do que julga
Não se queixe incessantemente acerca do seu trabalho, deprimindo os outros
Caso de estudo 1: Integre os seus interesses no seu empregoThomas Heffner é engenheiro no Laboratório de Física Aplicada da Universidade Johns Hopkins, um centro de pesquisa afiliado à universidade, que tem contratos com o ministério da Defesa. Quando aceitou o emprego, há oito anos, Thomas começou por realizar trabalho meramente técnico, relacionado com o desenho de frequências de rádio e análise de radares. Percebeu muito cedo que aquele trabalho não era a sua paixão. “Uma grande parte do que fazemos, é em isolamento. Temos laboratórios confidenciais onde podia ser o único a trabalhar”, conta. Depois de cinco anos, tornou-se gestor de um projeto, pensando que isso lhe permitiria interagir mais com pessoas. Ainda assim, a maior parte das suas tarefas, (gerir horários, realizar contratos, rever documentação), envolviam trabalhar sozinho. Thomas pensou em procurar um emprego mais adequado, mas não conseguiu. Ele e a mulher estavam à espera do segundo filho e não era boa altura para fazer mudanças, sobretudo porque o mercado de trabalho se encontrava numa situação difícil. Em vez disso, começou a assistir a aulas de psicologia organizacional positiva e descobriu maneiras de integrar esse campo de interesse no seu trabalho. Ofereceu-se para fazer palestras acerca do tema. Para começar, falou com o seu próprio grupo, e depois falou em almoços informais abertos às cinco mil pessoas do centro. Também abordou o departamento de formação e desenvolvimento da empresa no sentido de criar um curso de psicologia positiva para ensinar inovação e criatividade. O pessoal desse departamento incentivou-o a criar e lecionar o curso. Embora esses novos projetos estejam fora do seu âmbito de trabalho, ele continua a desempenhar todas as tarefas exigidas pela função de gestor de projetos. E conseguiu reduzir a sua carga de trabalho administrativo delegando certas tarefas nos membros da sua equipa que estavam ansiosos por as desempenhar. “Consegui arranjar tempo para as coisas que queria fazer”, afirma. E tem sido recompensado. “Antes de começar a fazer mudanças, a minha satisfação no trabalho era de cerca de 3 [numa escala de 1 a10]. Estou a fazer mudanças pequenas; não é nada de fazer estremecer a terra, mas agora anda nos 7”. Ao encontrar outras maneiras de utilizar o tempo a fazer aquilo que lhe agrada mais — aprender, ensinar, estar com pessoas — ele acredita que ainda pode chegar aos 8 ou 9.

Caso de Estudo 2: Comece a fazer o trabalho que querHá nove anos, quando Shammy Khan arranjou emprego numa empresa subcontratante no Texas, sabia que não era o emprego perfeito para ele. Trabalhava na gestão de contas de clientes e a posição exigia que realizasse trabalho rotineiro, do dia-a-dia, relacionado com uma das empresas clientes. Shammy sentia que os seus pontos fortes residiam noutro sítio. “Eu estava mais interessado em criar negócios e fazer contratos do que em trabalhar para clientes que já existiam”, conta. Contudo, dedicava menos de 5% do seu tempo a fazer isso. Depois de um ano no trabalho, fez um exercício de redesenho do seu posto de trabalho, que o ajudou a perceber que seria mais feliz se se concentrasse em contratos com novos clientes, algo que ele via outros a fazerem a tempo inteiro. Abordou o seu chefe e explicou-lhe por que razão era a pessoa indicada para cultivar um potencial cliente num determinado mercado que a empresa nunca servira. O chefe ficou convencido. O título e o papel de Shammy não se alteraram, mas ele mudou a sua atenção para o desenvolvimento e aquisição das capacidades necessárias para ganhar a conta. O cliente é agora um dos seis mais importantes da sua empresa. Graças a esse sucesso, Shammy foi promovido a vice-presidente e concentra-se agora exclusivamente em novos empreendimentos, mercados estratégicos e desenvolvimento de negócios.
Amy Gallo, editora da Harvard Business Review. Siga-a no Twitter, aqui

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